为什么长城汽车销量没了附详解长成汽车没了市场赚不到利润的原因

1998年,魏建军去日本丰田总部学习,当时的丰田汽车靠着精益生产和几乎全产业链的模式,让他印象深刻,随后的20多年,长城汽车一直以以丰田为模仿和学习的标杆。

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2003年,长城请了天津丰田的人来培训精益生产方式,2004年起,魏建军带领长城上下开始学习日本精益生产模式。不仅生产模式向丰田学习,长城汽车的发展战略,也和丰田汽车高度相似。

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丰田追求覆盖于全产业链的“高价值”理念,电装、爱信、雅马哈、捷太格特等等,都是通过丰田自我孵化,再到独立运营的零部件公司。长城汽车也孵化并独立了诺博汽车、曼德电子电器、蜂巢易创以及蜂巢能源四家零部件公司。

丰田汽车追求高单车利润,拥有汽车产业链一条龙服务的丰田集团而言,在成本管控和效率方面优势更大,而且奉行以质保价的战略思路,长城汽车很明显借鉴了这种战略思路,在过往10年中,长城汽车单年净利润曾破100亿元,即便最低,也只有一年低于50亿。

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就连对于新能源汽车的态度方面,两者都是出奇的一致,都属于起了个大早,赶了个晚集的典型,早早开始新能源领域的研发,但是却迟迟不愿意进行新能源产品的转型。

前两点对于丰田汽车的学习和借鉴,对于长城汽车的发展,有着非常重要的意义,长城汽车学习丰田的精益生产把流程标准化、体系化。唯有如此,才能保证产品的质量安全以及长城汽车的竞争力。2021年1月,长城汽车第1000万辆整车下线,成为国内首个聚焦SUV和皮卡类车型进入“千万俱乐部”的车企。高质量经营策略,把利润放在第一位的经营理念,让长城汽车的净利润几乎是自主品牌之中最高的,2006 年长城汽车销量 8.6 万辆,同期吉利 20 万辆,奇瑞 30 万辆;但长城汽车净利润最高,达 6.85 亿元。

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但是,唯独和丰田一样,对待电气化转型的保守和迟疑,严重滞后了长城汽车的发展。

丰田的CEO丰田章男就曾多次炮轰电动汽车,说电动汽车被过度炒作,电动汽车并不环保等等。无独有偶,长城汽车创始人魏建军也曾炮轰电动汽车,“我们发电主要靠煤电,能源转化过程,实际上电动汽车并不节能环保,电动大巴比天然气大巴多10倍污染”。

正因为于此,2006年,就成立了独立的新能源技术研究院的长城汽车,却迟迟没有推出独立的新能源品牌,直到欧拉出现才结束了这一局面,但是欧拉仅仅面向女性用户。

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而在对待高端品牌方面,长城把全部的技术资源都倾斜至魏牌,以提升产品力,但是也错过了产品快速铺开的良机,魏牌CEO李瑞峰在摩卡DHT-PHEV上市时表示:魏牌在长城汽车中高阶技术使用上是具有全面优先性的。不管是智能化还是智能DHT,都是魏牌首搭。除了产品高端化的考虑以外,长城还担忧哈弗H6 PHEV化,会分流燃油版本的销量,影响现有利润。

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与此同时,比亚迪却是完全不同的策略,先靠着极具竞争力的售价占领市场,然后再向高端发展,长城汽车的战略迟疑,错过了行业变革的机遇。

哈弗“迟到”大众PHEV市场,囿于竞争趋势,前景不明;欧拉销量低迷,电动化转型减速;魏牌高开低走,品牌向上几乎宣告失败。长城汽车陷入“赚了钱、却丢了市场”“没了市场,也赚不到利润”的不良循环中。

长城汽车想要重新崛起,也只有一条路,在电动车上重注,亡羊补牢犹未晚。

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不可否认,学习丰田汽车,让长城汽车走到了今时今日,收获了上千万的销量,从保定的一个小厂成长为如今的国内汽车巨头,但是,在电气化的浪潮下,长城汽车必须要从之前的追随者,变成引领者,长城汽车想要重新崛起,也只有一条路,在电动车上重注,亡羊补牢犹未晚。

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