扁平化组织结构?直线组织结构与扁平化组织结构的区别是什么

其实扁平化组织结构的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解直线组织结构与扁平化组织结构的区别是什么,因此呢,今天小编就来为大家分享扁平化组织结构的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!本文目录什么是扁平化学校组织直线组织结构与扁平化组织结构的区别是什么扁平化的组织架构扁平化管理改

其实扁平化组织结构的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解直线组织结构与扁平化组织结构的区别是什么,因此呢,今天小编就来为大家分享扁平化组织结构的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 什么是扁平化学校组织
  2. 直线组织结构与扁平化组织结构的区别是什么
  3. 扁平化的组织架构
  4. 扁平化管理改革措施有哪些
  5. 扁平化组织指的是

什么是扁平化学校组织

扁平化学校组织结构是指现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的组织结构。

扁平化学校组织是现代企业组织结构形式,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。

扁平化组织结构的优点是,减少管理失误,降低管理费用。

直线组织结构与扁平化组织结构的区别是什么

直线型组织结构是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构。

扁平化组织结构是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。

扁平化的组织架构

是现代企业组织结构形式,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。

扁平化组织结构的优点是,减少管理失误,降低管理费用。

组织扁平化产生的背景

扁平化组织结构所隐含的人性假设是“自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具有挑战性的工作,满足自我实现的需要。但是,其理论基础不能够完全成立。

扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的,即从最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少,让最下层单位拥有充分的自主权,并对生产的结果负责,从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。

信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变,企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此,组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。

扁平化管理改革措施有哪些

一、组织结构有:

1、直线制组织结构。

2、职能式组织结构。

3、事业部制组织结构。

4、矩阵制组织形式。

二、组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

扁平化组织指的是

扁平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。

扁平化组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态,密切上下级关系,信息纵向流动快,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主权、积极性和满足感。缺点是管理幅度较宽,权力分散,不易实现严格控制。

传统组织的特点,表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。

当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现有的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

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