大家好，今天来为大家分享和动力订货平台登录的一些知识点，和动力电池洗牌期将至，沃特玛会应声而落吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！本文目录办加工厂如何找订单顺联动力商城是真的吗项目部和营业部区别动力电池洗牌期将至，沃特
大家好，今天来为大家分享和动力订货平台登录的一些知识点，和动力电池洗牌期将至，沃特玛会应声而落吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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办加工厂如何找订单
可以扩大宣传年面，让别人知道有你这个工厂，是做什么项目的，可以投入一笔钱给公司做一个广告，别人知道了会主动找你签合同下订单，还有你们应该提高质量产量还有工作环境，因为一个企业有实力才有动力，才能发展的更好，另外还可以让销售人员去跑业务拉订单。
顺联动力商城是真的吗
真的。
1、顺联动力
顺联动力是浙江顺联网络科技有限公司在中国商标网上于2014年申请注册的商标。顺联动力
平台致力于帮助传统中小企业开展互联网及移动端电商应用，同时为众多入驻厂商从手机端
获取订单，并帮扶社会草根群体实现零门槛创业。
2、重大事件
2016年11月，顺联动力被中国延安精神研究会授予“弘扬中国精神示范单位”荣誉称号。
2016年10月，顺联动力参加2016年第八届“大爱无国界”义卖活动。
2016年5月，由顺联动力冠名的阳光少年公益活动暨《最强小孩》第二季启动盛典在北京鸟
巢举行。工信部颁发《阳光少年公益项目特别贡献奖》。
3、社会公益
2016年10月，顺联动力参加2016年第八届“大爱无国界”义卖活动。所筹善款将通过中国
扶贫基金会，为广西壮族自治区凌云县和田林县贫困地区修建便民桥，改善两县贫困地区末
端交通条件，为精准扶贫做贡献。
项目部和营业部区别
项目部就是一个公司为了更好的顺利的完成客户交给的订单或工程项目而设立的一个临时性的部门机构，主要工作就是负责项目部的各项工作比如施工人员的合理分配，项目材料的采购，与公司其它部门的协调等，而营业部是公司的一个常设的负责经营销售方面的部门，主要工作就是就是与外部客户打交道争取订单，为公司的发展提供动力。
动力电池洗牌期将至，沃特玛会应声而落吗
沃特玛已经差不多凉了。
6月28日，深圳沃特玛被曝资金困难，发出通知，从7月1日起全体职工放假6个月，放假期间公司继续承担工资与社保费用。然后在6月29日，沃特玛的上市母公司坚瑞沃能发公告确认了这个消息，并表示范围限定在深圳公司，涉及员工500人左右。
坚瑞沃能的公告里还有更多消息：
1、沃特玛深圳工厂电芯产线开工率仅有4%，电池包产线开工率24%，其他地区的电池包产线除了舒城，基本都停工了。
2、沃特玛因为欠债，被查封了4000万的生产设备。子公司达明科技75%股权被冻结。
3、有29亿元债务逾期。
目前，沃特玛的动力电池业务已经基本处于停摆的状态，还能有所动作的领域，就剩储能市场了。然而储能市场的容量目前比动力电池小得多，需求非常有限。沃特玛开源不成，就只能节流了。
再看员工这边。沃特玛所说的放假期间支付工资，其实只有最基础的那部分。比如我们接触的一位沃特玛员工就反映，之前一个月拿8、9千，现在一个月2千。以前包食宿，现在这些福利也没了。
其实在之前，沃特玛就不断有员工在离职。根据央视对此事的报道，沃特玛原来有1万人，现在只剩2000人了。
在去年的时候，沃特玛的市场份额一度是动力电池行业第三，市场占有率12%，仅比比亚迪低5%。
沃特玛出问题的原因主要有两点：
1、路线单一。
沃特玛一直专注在磷酸铁锂这条技术路线上，主要是为新能源客车提供电池。然而，2017年新能源客车市场因为补贴下降受到重挫，总需求大幅下滑，宁德时代和比亚迪又相当强势，沃特玛从去年9月就不怎么能拿到动力电池订单了。
2、扩张太快。
沃特玛为了形成规模效应，一口气搞了十一个厂区，同时在建五个新厂区，每个总投资都在20亿以上。这带来了大量的资金需求。
花钱如流水，挣钱如抽丝，沃特玛扛了半年，终于还是没扛住。
所以一个吃政策饭的公司啊，一定要对政策足够敏感，做好风向变化的准备。另外，就吊在一棵树上，是很容易倒下的。
如何和领导走的近
从大的方面来说，大家都清楚该从哪几个方面入手，（“理儿”大家都是基本上清楚的！）只是很多操作层面的要诀、方法多数人容易把握不准甚至出现偏差。
老鬼以个人职业经历中的经验、教训为基础，谈谈个人看法：
一、要想和领导走的近，神经一定不能“过敏”，突破这个心理关口是最大前提！
想八面玲珑，让所有人都说自己好的人，很难和领导走的很近。因为，所有与领导走的近的人，几乎都会被一部分“群众”瞧不起、看不上、背后议论甚至做负面的评价！
这是个职场上几乎必然会发生的情形。
因此，要想和领导走的近，必须要清楚：不能在乎、不能神经过敏的怕别人背后说自己的坏话，说自己巴结领导等等。
太多人就是因为有这种心理负担，或者自己本身就有这种潜意识，认为和领导走的比较近好像是心虚的、不光彩的事情一样。这就麻烦喽！
只有不在乎某些人的背后评价与内心对自己的看法，并且自己也真正的将“与领导搞好关系”是职业人本来应该做的事情，你才能有真正的动力。否则，总会鬼使神差的有做贼心态，或者整天杞人忧天！
别小看这一点！太多人突不破这个心理关！彻底去除掉那些负面的、不正确的心理，你才能真正放的开！——心理因素，是做好一切事务的最大前提！请务必检视自己的意识、潜意识！
二、注意：接近领导不需要太多精巧的、挖空心思的理由！
很多人心里想着接近领导，想和领导走的很近。可总是感觉“发虚”，好像找不到什么借口、理由、契机去和领导进行面对面的互动。
老鬼明确的告诉大家：和领导走近，根本不用有这种想法！
越是级别高的领导，越不需要特别的花费心思——这是一个与多数人想法完全相悖的地方！
以老鬼身为业务员时的一次经历来说——
老鬼还是一个集团公司最基层的业务人员的时候，一位老前辈告诉我：你有时间的时候可以到你们分公司老总办公室里坐坐。
其实老鬼也是心虚的。但当时鬼使神差的豁出去了。啥都没准备，抽了一个老总不忙的时间就跑到老总办公室里去了。
老总根本记不住有老鬼这号员工。进去之后怯生生的说：赵总好，我是某某地区的业务员老鬼，没啥事，就是想到您这里，让您认识我一下……
当时老鬼就是用这种有点不着边际的话开场的。
结果出乎我的意料。我根本不用想着什么词儿，我的老总会非常高兴的让我坐下，问东问西的。
领导没多可怕！除非是超级企业的某些领导，时间安排非常紧张。一般企业的领导。无论基本领导还是高层领导、老总，都是可以很容易接近的！越是高级别的领导，越简单！
只是需要：你得敢！
我们得清楚：越是领导，内心里越是“孤独”的。哦，老鬼所说的“孤独”并不是指领导内心苦闷！而是领导很多时候不能主动的去找下属沟通，需要的就是下属主动的过来！这是他们所希望的！
三、你日常和领导“走动”，也不用总是琢磨什么理由、借口、话术
比如现在快要过节、过年了，需要给领导送点东西。很多人比较郁闷的是不知道找什么理由、找什么借口来送东西。不知道送出去的时候，自己编辑什么样的话术……总是被这些所谓的“张不开口”的东西困住了。
其实没必要的！听其言更要观其行！很多时候，针对自己的领导搞点礼尚往来的动作，并不需要理由！并不需要自己准备什么精巧的、自认为会让气氛更活跃的话术！
你用最简单的：李总，快过年了，给您准备了点儿自己产的东西——之后直接给就好了！其他的不用多说！
领导即使推辞，你也可以傻乎乎的坚持就好！不用想着说什么感谢的话、让对方收礼的理由！根本不用！你的行动，比你说的话重要一百倍！
傻傻的、真诚的坚持，或许是一种最优秀的技巧了！
四、自己工作过程中，职业化的工作方式、职业化的与领导沟通、汇报的技能方法的掌握，是获得领导好感的最强大后盾！
能给领导撑场子，能让领导在工作过程中效率更高、工作绩效更好，是被领导信赖的重要因素（我们不学那些只知道巴结领导的小人为好！）。
因此，需要我们日常注意与领导在工作过程中一些职业化的工作方法、沟通技能、汇报工作的技巧。让领导感受到你的专业，让领导有面子！
别以为只要和领导走的近了就可以在工作上省点儿劲儿！否则，你就是想学习小人的那套行径了！
工作方面的能力、业绩，工作过程中能为领导所带领的团队、部门撑场面，争荣誉，是真正优秀职业人应该坚持的理念哦！
五、谨记：别在公开场合，变现得与领导太近、太近！
只要是领导，只要他智商还够，那就不要在公开的场合变现的过分了。
别当着所有人的面儿，表现的领导最重视自己。别在私下与同事闲聊时，表现出自己和领导多铁！
身为领导的人，大多都注意团队的和谐、稳定。如果某人在公开场合表现的过分了，会让他下不来台。他也怕别人在公开场合说自己“亲疏有别”！（私下是私下，但是“面儿”的东西，还是要的！）
谁表现的过分了，谁就是再给自己挖坑！也是在给自己的领导挖坑！
六、私下帮领导做某些工作的推动者、某些观点的调正者，你会被领导所接纳
管理者与被管理者，往往是一对儿矛盾。下属私下议论领导的是是非非也非常正常。我们作为职业人，一方面在必要的时候不参与此类闲聊是正确的选择；另一方面，在必要的时候，较为客观的对某些问题、事务做相对客观的评价，也是可以的！
自己能够在私下、日常，做些客观评价的工作，领导是可以知道的！（领导怎么知道的？那是自己要做的嘛！）
还有，领导布置的某些任务、工作、指标等等，往往会有下属、同事表示不认同、不满，这都是非常常见现象。而我们身为与大家职位相同的同事，利用“大家平级”这个身份，可以做到合适时机的推动大家向积极正面方向思考，并且将某些工作向积极的方向引导。
职场上，哪里有那么多绝对的谁对谁错？领导也不可能做到任何的决策、决定、任务都是合理的！就看我们怎么想、怎么看了。
七、在出现上下级矛盾时，我们可以做点“调和剂、润滑剂”的工作
管理过程中，有一个管理思路：要在自己的团队中建立铁杆支持者。
目的就是作为管理者，当自己与下属之间出现矛盾、误解时，有铁杆支持者能够在私下进行调和。
很多问题，往往当事人之间不好沟通，而借助第三方反而变的容易很多。
因此，我们可以在必要时扮演调和者、润滑剂。便于尽快化解领导与某下属之间的嫌隙、矛盾、误解。
这些工作，是职场人游刃有余的一个重要表现！
八、客观冷静的看待、接纳一些职场规则、法则、潜规则、人情往来，是最大的前提！
太多人，看的懂、看的明白，可内心里对于很多职场现象看不惯、甚至抵触。
在此情况下，真是神仙都没办法帮忙了。
我们身为草根出身的职业人，如果不能对于自己目前的实力、能力、资源、人脉、地位等等有客观的认知，不能接纳在自己处于“人微言轻”阶段所应该坚持的某些思想、行为，受伤害的，只能是自己哦！
人微言轻时，先别做呼唤正义的大侠！别整天和别人掰斥什么合理、公平之类的话题！
自己先生存下来，先获得了足够的空间、时间来长本事、强实力，才有机会做我们想做的事情！
九、看不惯领导的这里、那里…….是最要命的！
这一点，是很多人内心里最大的障碍之一。
这一点…..咋说呢？别指望自己能够遇到能力、素质等等符合自己预期的领导！
中国绝大多数的领导干部甚至老板，水平到底如何？咱心里没数吗？跟这个群体树立太高的标准？有意义吗？
自己思考就好。
以上供参考吧。权当抛砖引玉了。
【关注】老鬼，不会错。每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。老鬼不会为了迎合多数人的口味、为了让很多人看着爽、舒服而写作！永远以冷静、客观甚至让人感觉有些冷血的角度，来和大家分享最实际的内容，才是老鬼所坚持的！越多分享，越多收获！
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