cevt研发中心百科(cevt研发中心投了多少钱)

除了外观上的进化,吉利收购沃尔沃最大的收获就是CEVT,中欧研发中心。CEVT对于吉利的重要性就好比是韩信之于刘邦,没有他就没有大汉的基础。比如在CEVT就诞生了CMA平台,而在CMA又诞生了领克、极氪以及沃尔沃XC40、吉利星越与大众的MQB、丰田的TNGA供称为了世界三大平台。为整吉利整整花了200亿,相当于两到三年的利润。那么这个钱花得值吗?非常值,简直就是血赚。首先我们来说

除了外观上的进化,吉利收购沃尔沃最大的收获就是CEVT,中欧研发中心。CEVT对于吉利的重要性就好比是韩信之于刘邦,没有他就没有大汉的基础。比如在CEVT就诞生了CMA平台,而在CMA又诞生了领克、极氪以及沃尔沃XC40吉利星越与大众的MQB、丰田的TNGA供称为了世界三大平台。为整吉利整整花了200亿,相当于两到三年的利润。那么这个钱花得值吗?

非常值,简直就是血赚。首先我们来说这个CMA的初衷,当初吉利满世界借钱,砸锅卖铁凑了27亿美元,这才收购了沃尔沃,那么目的是什么呢?肯定就是其背后的技术。但是吉利要想获得沃尔沃的技术没有那么容易,也就转让了一个GMC平台。核心的、更复杂的、更高端的是受到了专利法的保护,即使你是金主爸爸也得按规矩来,不能直接用。所以得绕一下儿,这个绕的过程就是CEVT。

怎么操作呢?把吉利的研发人员和沃尔沃的研发人员都放到了CEVT一块儿上班,美其名曰共同研发,而研发出来的成果吉利和沃尔沃都可以使用。那么在有了这些基础之后,再把以前会的东西重新研发一片也就不是什么难事了。但是这些都不重要,重要的是吉利学会了沃尔沃这个国际车企的正向研发体系,摆脱了粗制滥造的时代。

当友商们还在纠结超谁时,吉利已经拿出了未来20年的计划。所以咱们看,自从在收购沃尔沃之后,吉利的产品布局就越来越有章法,从15年的博瑞到现在的星越,共推出了15款新车换代,平均每年三辆,恐怖的研发实力可见不一般,而销量也从10年的41万上涨到了18年的150万,到20年已经稳坐了国产第一宝座,连续四年。吉利收购沃尔沃那真是血赚啊,尤其是诞生的CEVT,一手打造出了吉利的研发体系,而从诞生了第一个重量级产品领克。

领克的外观设计,我们可以说它是丑,但是他丑的特立独行,走出了自己的风格,即使在不看到车标的情况下,隔800米你能知道这就是领克,而这就是设计师的目的,不仅品牌辨识度强,还体现了年轻人的自我个性不妥协。所以领克这个品牌压根就没想做中老年人的生意,它的目标人群就是个性的80、90后,甚至00后。

那么这个设计成功吗?按现在的销量来看,应该算是成功了,21年销量突破20万辆,而且它还在一直正向增长,说明消费者的认同感是越来越强。而相对比起来,和领克同时诞生了,魏就比较落寞了,自从在18年达到了14万之后,这几年年就一直在下滑,连领克的1/3都没有。那么问题出在了哪里?是外观的锅吗?不见得。魏的设计在国产里应该算是天花板级别的,而原因就在技术上面。

那么谈到了技术,就不得不提方浩瀚。如果说霍布里是领克的外观之父,而方浩瀚就是领克的技术之父。2012年,方浩瀚加盟了沃尔沃,成为了技术开发副总裁,而此前他已经有了30年的开发经验,其中20年就在萨博担任的最高技术负责人,经验非常丰富。加入沃尔沃之后,第一个任务就是开发全新的紧凑化平台,因为当时沃尔沃已经有了一个SPA项目,但是只能用于中大型车,所以得到一个A级车的平台,也就是CMA,但当时沃尔沃穷,光搞一个SPA就花了上百亿美元,再搞一个CMA是实在没钱了。

而李书福一看到有这好事找我呀,这时候无论是技术负责人方浩瀚还是CEO雅各布,都不想把CMA放到吉利,因为在他们看来,吉利虽然收购了沃尔沃,但是技术差距实在是太大了,完全没有合作的技术。最后是在萨缪尔森的坚持下,这才通过了合作。而萨米尔森力挺李书福的原因是看到了吉利低成本的供应链优势,这才说服了董事会。 2013年3月,吉利和沃尔沃共同在瑞典哥德堡市成立了CEVT,中文名称中欧研发中心,而方浩瀚就担任了CEO。那么既然是共同成立,吉利的研发人员也肯定搬了进来,开始了正大光明偷师,美其名曰共同研发。而这个CEVT也成为了吉利收购沃尔沃最大的收获。在这里诞生了CMA、BMA两个平台,孕育了领克全系列车型。

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