比亚迪福莱尔(比亚迪福莱尔汽车配件)

比亚迪,作为造车界的“老大哥”,现在已经揪死了新能源这条路。从近些年销量来看,比亚迪也仿佛是套上“主角光环”,一路搭着顺风车,丝毫没有停歇。和空喊口号的某些车企相比,比亚迪称得上实打实布局了近20年。这家初创仅是一家20人电池小厂的企业是怎样成长为现在的“巨无霸”?他的经验是否值得其他企业借鉴?带着问题,我们翻开比亚迪成长史,总算找到点眉

比亚迪,作为造车界的“老大哥”,现在已经揪死了新能源这条路。

从近些年销量来看,比亚迪也仿佛是套上“主角光环”,一路搭着顺风车,丝毫没有停歇。和空喊口号的某些车企相比,比亚迪称得上实打实布局了近20年。

这家初创仅是一家20人电池小厂的企业是怎样成长为现在的“巨无霸”?他的经验是否值得其他企业借鉴?带着问题,我们翻开比亚迪成长史,总算找到点眉目。

第一次风口:97年金融风暴

1995年,王传福带着250万投资下海经商。初创时不过是一家仅20多人规模的电池小厂。下半年,王传福尝试把比亚迪产品送给**最大无绳电话制造商大霸使用,没想到却靠质量和低价打动了大霸,当年年底,大霸毫不犹豫把三样订单转给了王传福。

正是这次成功,让比亚迪从名不见经传成长为年销量1亿的中型企业。

两年后,国际市场发展迅速,发展中国家崛起,新马泰日韩等国逐渐转为外向型经济国家,对世界市场依附强度也不断增大。

这原本是件好事。

可是,在美国经济利益及政策影响下,东南亚国家以泰国作为源头出现经济浮动,经济不断恶化,引发出遍及东南亚的金融风暴

金融与市场具有千丝万缕的联系。在金融危机爆发后,全球电池价格突然暴跌,日系厂商也长期处于亏损状。

一向以低成本打天下的比亚迪就这样踩中了第一个风口,飞利浦松下索尼通用等多家国际巨头企业向它抛出橄榄枝,疯狂订购镍镉电池。就这样,王传福仅用了三年便抢占了全球40%市场份额,牢牢捧住了“金饽饽”,为未来汽车研发积攒下资金链。

第二次风口:入局汽车行业

2003年时,我国市场环境是非常热闹的。

中国加入了WTO,外资疯狂涌入,中外合资汽车产业如雨后春笋般林立。

随着汽车行业玩家暴涨,国内车价也逐渐与国际接轨,开始不断下调。2002年、2003年时,我国汽车价格平均每年下降8%,到2004年更是下降了13.5%。

就这样,五年间,我国整体车市价格平均降幅达到了50%。

尽管国内市场环境热闹非凡,但车价却在不断走低,因此汽车厂商也背负上了难以言说的重担。

比亚迪倒没管那么多,踩着****的红利和忧愁,一头扎进了汽车行业。

2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司,成立比亚迪汽车,转战汽车领域,并以极快速度确立了燃油车、电动车、混动车三大块业务,把精力集中在基础建设和新车研发上。

从上帝视角看,这一布局无疑是具有前瞻性的。往后二十年间,这三大块几乎囊括消费者从油转电思维的方方面面。

然而,正确的路总是格外艰难。

由于缺乏汽车市场认知,比亚迪最先生产的汽车“福莱尔”并不受消费者欢迎。

但王传福没有一蹶不振,他选择在和市场的不断碰撞中来找准市场方向。

第三次风口:坚持低价打开市场

“汽车每年会消耗掉国家85%的汽油和20%多的柴油,这对石油能源极度紧张的中国实在不堪重负。”王传福认为,“而且,今年的三次油价上调也潜移默化地影响着消费者心理,所以,这么来看,能源大环境决定低油耗的轿车才是**刚富裕不久的二三线市场的有力法宝。”

果然,2005年,价格低至7.38万元,性价比高、内里空间大、外形时尚的F3横空出世扭转了市场不利情况。

从F3上市开始,不过短短半年,它就以销售32500辆现车的成绩巩固了自身在中级车市场中的地位。

图片来源/国信证券经济研究所

2006年,我国汽车市场竞争激烈,产销一度上**到710万辆,较去年增长23%以上;2007年1月、3月,F3月销连续突破1万辆,分别达到10064辆和10337辆,一举杀入全国销量排名前十行列,成为最快突破10万辆的自主中级车型。

在爆款蓄能下,从2006年起,比亚迪销量上升,直到2009年同比销量增长率达到160%。

在销量飙升的日子里,比亚迪没有沉迷于赚快钱。

“比亚迪汽车的目标是抢市场,扩大市场份额,提高产品知名度和能见度,所以‘赚钱并不多’。”比亚迪前销售总经理夏治冰解释说。

那时候比亚迪在汽车行业的投入大约为20亿元,但利润率却低于10%,把薄利多销策略体现得淋漓尽致。

随后,国内车企竞争激烈,比亚迪F3品控问题显现,2010年开始,轿车市场合资车价格下探,比亚迪价格红利减退。从2010~2016年,比亚迪份额逐渐下降,销量增速逐渐低于业内平均水平,比亚迪燃油车系列进入调整期。

王传福显然并不介意短期销量下降,他对比亚迪有足够的信心和期望。

“比亚迪要在2015年成为全国第一汽车企业,在2025年成为全世界第一!”在一次演讲中,王传福把心中的呐喊宣之于口。

诚然,燃油车不过是比亚迪入场汽车的门禁牌,王传福真正要做的是新能源汽车。

第四次风口:比亚迪搭上新能源快车

往后几年,***、工信部及地方**不断提出关于新能源汽车的扶持政策,比亚迪这次铆足劲儿,抓住了这次机遇。

在错过行业SUV红利,自主品牌进入平台期时,比亚迪将燃油车切换至新能源系列。从13年起不断推出秦、宋、唐、元几个爆款车型。在2016年时,更是凭借宋、元两款车型,实现销量大增241%的好成绩。

但是,国家给的红利到期了。

2019年3月,财政部联合工信部、科技部和***四部委发布《关于进一步完善新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知》,降低消费者补贴,提升购车成本。

新能源汽车整体购车金额上涨该怎么办?好不容易积攒下的市场就这样拱手让人?

面对抉择,王传福大手一挥,提出比亚迪补贴政策。宣布10月31日前购买比亚迪旗下新能源汽车产品的消费者可以享受“2018年新能源全额补贴”。

也就是说,比亚迪选择了承担消费者所丧失的补贴金。

就这样,高质低价的比亚迪新能源汽车一炮而红。王传福终于把自己的新能源汽车梦从理想搬进了现实。

2022年4月,比亚迪发布公告,宣布停产燃油车,全力布局新能源汽车。

从2022年上半年数据来看,比亚迪似乎实现了自己夸下的“海口”。

在造车***不断入局下,比亚迪一改以往温暾,强势出场。整个上半年,比亚迪纯电车市占比由去年同期的14.25%升至15.3%;一向以“第一”著称的特斯拉只以13.6%的市占率排名第二。

尽管现阶段比亚迪看似顺风顺水,但率先断臂的他未来还要面对很多,例如如何缺芯环境下如何保证产销平衡、如何守住自身技术壁垒。

作为一家国产自主品牌,其核心技术的**性意味着其成功概率。中国新能源汽车的崛起需要整个造车产业链的赋能,任何单一环节的被卡脖子都会导致最终的失败。

尾声

在传统车企眼中,造车是一件严肃且复杂的事情。

汽车作为需要承载着人并在道路进行高速飞奔的大物件,其使用生命周期、整车安全性格外重要。因而所有传统造车厂多年来形成极为严谨的做事风格,任何小部件都需要精细且严丝合缝,这也造成了制造环节上特有的“惯性”。

在消费者升级环境下,新生代势力将智能化、体验感与电动化融为一体,汽车结构不断简化,许多复杂部件被简化,生产周期缩短,生产难度也不断下降。未来的汽车,更像一个可移动的第三空间,承载消费者娱乐、社交等更多体验需求。

当造车“底色”发生改变,车企需要考虑的不再是升级、更新,而是从根本上进行颠覆式改变。跨时代非易事,比亚迪在造车初期产生的认知更像是“天赋”,而此后的业务布局也相对为其赋能。尽管未来还需面临诸多技术调整,但至少现阶段他迈对了步子。

大象转身除非侧躺。事实上,只有传统企业能够愿意去摒弃原定观念进行“翻新”,才有可能延续辉煌。

参考资料:

1、【车企故事】比亚迪发展历程(上篇):7年上市,迅速扩张

2、比亚迪深度研究:十年技术积淀,业务多点开花

3、“数”说车市丨新能源汽车市场淡季不淡,多个品牌7月销量创新高

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