本文目录模拟分权组织结构指的是什么？九种基本组织形式？机构类型怎么填写？什么是机构的组织形式？理论上成熟的组织结构形式有哪些？组织机构类型怎么填？模拟分权组织结构指的是什么？分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位，每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联邦分权
本文目录
模拟分权组织结构指的是什么？
分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。 联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位，每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的管理层；联邦分权化组织的业务虽然是独立的，但公司的行政管理却是集权化的。 模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部；这些“事业部”具有较大的自主权，相互之间存在有供销关系等联系。 分权化组织的优点 分权化组织的优点在于: 萊垍頭條
1、可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响； 萊垍頭條
2、提高下属部门管理者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效； 萊垍頭條
3、减少高层管理者的管理决策工作，提高高层管理者的管理效率。 联邦分权化组织要求有一个强有力的“核心管理层”，该核心管理层将只负责对重大事务的决策。联邦分权化形式如果运用得当，则可以减轻高层管理层的决策负担，使得高层管理者能够集中精力于方向、筹划与目标。模拟分权化组织虽然具有一定的优点，但并不满足所有的组织设计规范。一般而言，模拟分权化组织适用于化学工业与材料工业领域；此外，电子信息工业也可以采用模拟分权化形式，IBM就可以看作是该领域中一个典型的模拟分权化组织的案例。对模拟分权组织而言，雇员的高度自律是必要的。 萊垍頭條
九种基本组织形式？
组织结构的九种基本形式：直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制、网络制、子公司制和分公司制等。萊垍頭條
通常通过组织结构优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。垍頭條萊
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。而组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系，萊垍頭條
机构类型怎么填写？
所谓机构类型填写方法如下：垍頭條萊
单位类别,一般填写:行政机关、事业(科研、学校、医院等)、企业(石油化工、矿产、机械、交通、商业、服务业等)和社会团体等。 行政机关 国家行政机关:国务院及其所属各部、委各直属机构和办事机构;派驻国外的大使馆、代办处、领事馆和其他办事机构;地方各级人民政府及其所属的各工作部门。萊垍頭條
什么是机构的组织形式？
组织结构是指：对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。垍頭條萊
①直线制萊垍頭條
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。萊垍頭條
②职能制萊垍頭條
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。頭條萊垍
③直线职能萊垍頭條
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。萊垍頭條
④事业部制萊垍頭條
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。萊垍頭條
⑤模拟分权制萊垍頭條
这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。萊垍頭條
?萊垍頭條
委员会萊垍頭條
委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。垍頭條萊
多维立体萊垍頭條
这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。條萊垍頭
理论上成熟的组织结构形式有哪些？
1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式.條萊垍頭
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序萊垍頭條
缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多萊垍頭條
2、事业部制.组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式.萊垍頭條
优点：既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来,做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员萊垍頭條
缺点：本位主义严重,不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感萊垍頭條
3、模拟分权制.不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元,是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部价格”进行转移核算,模拟市场运作.萊垍頭條
优点：权力下放,分层管理负责,突出管理重心；各管理层级灵活性大,适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置萊垍頭條
缺点：每个领导不易了解组织的全面信息,沟通、决策方面存在问题條萊垍頭
4、项目组.为完成某一特定工作任务,而将一部分相关人员组织起来,设立的一个临时性组织单元.组织按任务的项目来划分单元和进行管理,项目管理者有完全和管理权限.萊垍頭條
优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强條萊垍頭
缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响萊垍頭條
5、矩阵制.介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式條萊垍頭
优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快萊垍頭條
缺点：结构复杂,管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义頭條萊垍
6、委员会制.由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式.组织决策由委员会共同研究决定.頭條萊垍
优点：发挥众人所长,决策科学；分析问题全面,可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益萊垍頭條
缺点：决策慢,易扯皮；当一人具有绝对影响时,容易左右委员会决策,给组织造成损失.萊垍頭條
组织机构类型怎么填？
直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。條萊垍頭
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。條萊垍頭
“单位类型”按以下类型填写：政府部门；院校；科研所；国有企业；集体企业；股份合作企业；联营企业；有限责任公司；股份有限公司；私营企业；港、澳、台商投资企业；外商投资企业；其他。萊垍頭條
如若转载，请注明出处：https://www.51buycar.cn/139965.html